尼克·考利（Nick Cowley）在1994年加入牛津集团之前，曾在英国航空公司，拜耳公司和惠特布雷德在欧洲和中东地区的运营管理，人力资源/培训和组织发展方面担任重要角色。尼克在领导国际项目，参与并购活动和重大组织变革计划以及设计和实施学习和发展架构方面获得了企业专业知识。作为牛津集团的董事，他负责长期获得和发展客户关系，并担任顾问和执行培训师。2013年，尼克领导了牛津集团的5次对话计划的制定，这本书是以此为基础撰写而成的。
奈杰尔·普尔斯（Nigel Purse）是经验丰富的讲师，作家和演讲者，热衷于发展全球组织的新领导人和高级领导人的管理和领导能力。他曾担任牛津集团的董事长兼董事，在Mars Corporation和Burmah Oil人力资源和业务管理部门从业后，于1987年与他人共创了牛津集团。在奈杰尔的领导下，牛津集团从一家专门从事行为评估的小公司的发展成为一家提供领导和管理发展以及高管辅导的全球咨询公司。2013年，奈杰尔在制定和启动5次对话计划方面发挥了重要作用。如今，他继续研究，写作和发表各种有关领导力的文章。