我们都需要帮助——特别是在当今这样一个特别强调协作的职场中。好消息是：人类有互相帮助的天性。但坏消息是：寻求帮助使我们中大多数人感到非常不舒服。
因此，我们在搬救兵方面做得并不好，在求助的时候让同事感觉困惑甚至冒犯。本书的实用之处就在于阐释了被心理学家称为“社交智能”的研究。
为了从同事那里得到有用的帮助，你需要做两件事：1）消除阻碍他们帮助你的障碍; 2）触发一个或多个让人们想要帮助你的动机。
无论你是第一次担任经理，还是已经成为了经验丰富的领导者，让人们为你做事都是管理层的职责。本书将教会你做到这一点，同时还让帮助你的人感觉很棒。