在这本书中，乔伊·科尔曼（Joey Coleman）作为全球领先的员工体验专家之一，展现了众多实操策略，手把手教你如何招聘顶级人才到公司，并使他们在未来几年取得显著业绩的同时保持其敬业精神。
寻找和留住高素质员工是当今企业面临的最大挑战之一。如今每个月辞职的人数比以往任何时候都多，且员工们均要求工作灵活性、自由度和晋升空间。面对这样的情况，企业开始努力为新员工搭建一个有助于其长期承诺的基石。为了有效地应对招聘危机并保持竞争力，企业老板和管理者须设计一个入职即开始的员工体验项目。
在《永远不再失去一名员工》中，科尔曼提供了一个循序渐进的策略，以创建一个长期成功的留住员工的计划。科尔曼通过50多个来自世界各地组织的经过验证的案例研究，详细介绍了如何在员工旅程的八个阶段与员工建立关系。在每一个阶段，科尔曼都会引导你了解成功不可或缺的六种沟通形式（面对面、电子邮件、电话、邮件、视频，甚至礼物），以便你与你的团队建立更好的联系。你将学习如何：
•撰写能够吸引合适人选的职位描述（而且是大量的候选人）
•应对每位员工都会感受到的“被雇佣后的悔恨”（很少有企业会顾及该问题）
•以一种让人多年后还会津津乐道的方式欢迎新员工第一天上班
•让你的员工适应环境，让他们更快更高效地投入工作
•重新吸引你的现有员工，使他们成为狂热的粉丝
等等
无论你是一个想要雇佣第一批员工的老板，还是一个希望重新定义一个行业的组织，或是一个需要在全球范围内不断发展的企业，《永远不再失去一名员工》将重塑你对招聘、雇用、入职和保留高质量团队成员的思考方式。
紧迫需要：根据美国劳工部的数据，在过去的九年里，自愿“辞职”的人数每年都在增加。2021年8月，450万美国人自愿辞职，这是有史以来单月的最高记录。公司急于留住员工，但他们不知道该怎么做，这本书可以说应市场需求而横空出世。对于科尔曼的读者来说，他们经营着中型企业，该书更是解决了其燃眉之急。
营销行家：科尔曼非常清楚如何最大化自己的平台和他有影响力的朋友的平台。作为一名不断更的播客主，他计划在新书发行前的150多个播客上进行宣传。他将通过电子邮件向他2万多名订阅者推广这本书，并鼓励他的作家同行和有影响力的人将其推广到他们的个人列表中。