什德·托巴科瓦拉(Rishad Tobaccowala)在他的作品和演讲中，将人与机器之间的分离和对立比喻为“故事和表格”。他假设，随着数字技术发展越来越快、逐渐成为不可或缺的转化工具，另一个组织成功出色的人力因素，如合作、幽默、人际关系、梦想、风险承担等，逐渐被人工智能所侵蚀，数据优先于意义，组织决策完全依靠数据来支撑，这使得成员个性和士气被打压，人的成分逐渐从组织中被抽离。在《讲故事与做表格》（THE STORY AND THE SPREADSHEET）一书中，作者从自身“数字变革者”的身份出发，深刻讨论组织机构如何能够以一种有思考的、有人性的方式接受和运用科技，在人与数字化之间找到最佳的平衡点。
什德·托巴科瓦拉是阳狮集团（Publicis Groupe）的首席增长官，该公司由Sapient Razorfish，李奥贝纳（Leo Burnett），DigitasLBi，盛世长城（Saatchi & Saatchi），星传媒体（Starcom）等公司组成。 他负责支持大客户高管层决策制定，帮助他们在一个变革的时代迅速而稳定地成长。他以数字化和变革性的先驱者着称，并帮助创建了20年前的第一批互动组织和数字机构。
他是阳狮集团员工及其客户口中的传奇人物，被《商业周刊》（Business Week）成为顶尖商业领袖，《时代周刊》（Time）评选他为五大“营销创新者”。
目录：
第一节-挑战：在数字发展中寻找平衡点
第一章：太多数字，太少意义
第二章：躲在屏幕后工作的副作用
第三章：生存机遇
第二节-平衡机械、屏幕和数据：增加工作中的人为因素的7个步骤
第四章：“桌上有屎”决策方式
第五章：用变革的残酷现实创造变革
第六章：鼓励艺术欣赏以促进工作创新
第七章：以人为本的人力发展
第八章：多元化时间
第九章：创造更多见面机会
第十章：建筑师头脑
第三节-良好的价值观，善良的老板和足够的同理心：机器时代的原则
第十一章：机器人不做公益工作，沃森（IBM）没有乐趣
第十二章：好的老板，更好的人
第十三章：将设备变成为懂人情的机器