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  • 《看不见的手:组织变革中的隐形力量》
  • Covert Processes at Work: Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change
  • 图书类型:经管      浏览次数:386
  • 作者:Robert J. Marshak
  • 出  版 社:Berrett & Koehler

    代理公司:ANA

    页      数:216

    出版时间:2006年

    审读资料:样书

  • 联系人:Rights
内容简介

如果组织变革以失败告终,往往是忽略了组织内部的一些隐形力量。这些因素包括潜规则﹑盲点、办公室政治、私欲﹑恐惧等。本书为确定及处理这些隐藏力量提供了全套解决方案。
组织变革的失败是因为我们经常把目光聚集在理性及显性面,而忽视了隐藏的或非理性因素所拥有的巨大力量。我们应该注意到潜规则﹑盲点、办公室政治、私欲﹑恐惧等隐藏的因素通常会影响变革的效果,但直到如今也没有谁能提供一种确定及处理这些问题的有效方法。
本书作者罗伯特·J·马夏克 (Robert J. Marshak) 曾为跨国企业及政府机构担任近三十年的组织变革顾问。他在本书中展示了使这些隐藏力量扬长避短的方法,他确定了隐藏力量的五个方面,并为从根本上解释它们提供了完整模型。这是一本容易理解而且非常有效的实用指南,为掌握组织变革中的隐形力量提供了详细的工具及技巧。通过阅读此书,企业经营者、管理者及咨询顾问都可以用它处理造成组织难题的隐藏力量。

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版权状态
中文简体字版已授权
获奖信息
媒体评论

 

“作为大范围变革领域的顾问,我曾使用这些隐藏过程模型为众多财富百强企业服务。把这些方法放入您的“变更管理智囊库”将无疑会使您的业务及客户水准走上一个新的台阶。”
----Karen Boylston博士,杜克企业教育学院 (Duke Corporate Education) 负责人


“本书是该领域中少见的大师级著作。马夏克将学问与经验、选择概念、及持久性结合在一起,但通常忽视了组织变革及发展的问题。本书对于学生、理论家,及该领域从业者都是不可多得的著作。它将成为经典。”
----Dr Loizos Heracleous,牛津大学坦普顿学院官方院士


“马夏克在这本著作中为自己的构想及观点提供了道德上的复杂性。这是想理解组织变革真相的人必须读的书。”

----Brenda B. Jones, 合著有《The NTL Handbook for Organization Development and Change》一书, OD Network前主席

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