我们都想做得最好，而且要以最高的效率实现这个目标。但是，公司喜欢的却是金字塔式的管理结构，老化的技术，钙化的程序。我们都会因此在工作中碰壁、沮丧、退却。但我们中也有人开始独辟蹊径，自我拯救。
这些出类拔萃者开始绕过神圣不可侵犯的管理结构，使用被禁忌的工具，蔑视愚蠢的企业戒条，以求自己掌握局面，提高工作效率，提高工作的成就感。
本书是咨询师比尔·杨森与“黑客”乔希·克雷恩通力合作、激情碰撞的成果。书中揭示了工作中的“黑克”规则。一旦雇员学会了如何“黑克”他的工作，他就能化更少的时间做更多的事，根本原则只有一个：颠覆现状。围绕这个原则，《“黑克”工作》教你如何：
使用自己的、而不是公司规定的工具与技术。
打破繁琐程序的束缚。
绕过几乎所有的规则，只求工作得更聪明，而不是更辛苦、更卖力。
“黑克”工作就是让系统与制度成为你的仆人，而不是主人。