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  • 《创业基金启动码》
  • Chuang Ye Ji Jing Qi Dong Ma
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:457
  • 作者:Shang Ye Zhou Kan
  • 社:商业周刊

    代理公司:ANA

    出版日期:2018.04.25

        数:240页(平装\全彩印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

想帮老产业转型、开拓新市场,或创建个人事业,规画蓝图却欠缺想象?
《商业周刊》送上30年精彩成功案例!
8
大创新面向 58则实例故事 87个秘诀
读一则,偷学他人十年功!


★他们这样开创新事业
旅游业抢客、凑团竞争激烈→可乐旅游建立共享平台,成同业最大伙伴
美妆品牌林立,红海难突破→@cosme藉网友评论大赚数据钱
经营秘诀必须绝对保密?→珂珂玛大方教新手,掀起娃娃机店新气象
老企业问题解决不完→宏碁直接走新路,跨越各种疑难窠臼

在乍看饱和、处处红海的市场环境,因为科技、产业、社会的变化,仍然有消费者未被满足的空间,潜藏着创新机会。有些人运用技术能力开辟蓝海,有些人身为后进者仍抢得一席之地、有些人带领老企业打开新途径,靠的就是为实践目标不屈不挠的「创业精神」;包括绿河到泰国做木材生意、维京集团足迹遍及各大行业、老丝袜厂变接案平台串联同业……

这些企业为什么能走出自己的路?曾经历哪些困难与如何克服?
本书精选《商业周刊》30年历来成功的企业创新实例,针对①意外事件、②现象不一致、③流程所需、④产业和市场改变、⑤人口结构改变、⑥观念改变、⑦新知识、⑧创业精神等8大面向,提供读者国内外经典创业案例,透过看前人故事,壮自己心志。

本书特色
1.
《商业周刊》30年淬炼、台大名师黄俊尧审订导读的精华案例全集
精选《商业周刊》历年报导中58则中外成功案例,由台大工商管理学系暨商学研究所专任教授黄俊尧老师以8章节完整思维架构深度分析,帮助读者藉由这些想法与经验,顺利创业。

2.
随翻随用!知名创新案例大补帖
跨时代、跨业种、跨规模,彻底解析创业机会与成功关键,无论是大学生、社会新鲜人、一般工作者、创业者、组织改革者,只要想在既有环境开创新路,本书都能成为最佳案头书,随手翻读,立即激发事业斗志!

3.
案例精彩,关键提示一点就通
名人企业真实经验+精辟解读一语中的+轻松速学创业关键,读一则偷学他人十年功!

相关资料

目录

导读 创业面面观/黄俊尧
1章 找出市场缺口
机会:意外事件──创业者掌握意外状况的本质
01
大胆放弃旧获利模式/客户爱改机,爱普生顺应改产品
02
把「在地」卖上国际/研究生创立台湾杂粮啤酒品牌,打开新市场
03
利用剩余资源/运用不同市场特性,中介、转手,赚价差
04
信任是资产/美妆评论网 @cosme,把认证贴纸变钞票
05
放大小生意/路边摊芒果冰,卖到亚洲五国
06
开辟新市场/勇闯南洋打天下,绿河翻身泰国木材大王
2章 痛点就是商机
机会:现象不一致──创业者用创意填平期待与现实间的落差
07
媒合闲置产能/把婆婆妈妈拉进来,e袋洗创造洗衣业新模式
08
打造实时、共享新生态/可乐旅游互利共荣,成就四百亿旅游帝国
09
建立管理平台/把投资商品变网购,十分钟完成专属套餐
10
小工具大改变/一颗小插座,智能家庭立即成真
11
实践减废思维/过期食品超市,打击浪费兼做公益
12
解决麻烦事/代办同学会,轻松重温「那些年」
13
别被问题绑架/跳过问题,宏碁靠专注而逆转胜
14
锁定消费者需求/维京集团先找到「价值带」,然后搞破坏
3章 改变方法把饼变大
机会:流程所需──创业者解决别人怎样都解决不了的问题
15
分布式组织形态/二十八人总部启动全球二万八千员工
16
去中心化的制造业/最大3D打印平台,工厂分散一百六十国
17
同业共利模式①/老丝袜厂变接案平台,串联同业来抢单
18
同业共利模式②/五金加工小厂,靠交叉持股吃全球复古车市场
19
同业共利模式③/大和宅配运用外部资源如同内部资源
20
用人脉做生意/「我在旅行」透过网络搜集同好与人才
21
B2B串联者/宜睿智慧专帮企业搞定电子票券繁琐流程
22
配角修炼成主角/美德耐把医院「边陲」业务做成专业
23
「切身」贴近消费者/handy 旅游手机,打入饭店客房生态圈
4章 洞烛机先的本事
机会:产业和市场改变──创业者敢于违背市场既有的游戏规则
24
拒绝追随老大/网飞击败一千倍大的对手百视达
25
看到市场就冲/两岁小电商,破解陆客团一条龙模式
26
做商业化平台/英国啤酒补习班,把酿酒变热门行业
27
新零售思维/茑屋书店:手机能做的一律放弃
28
社群网站转型/中国医界批踢踢,先做信任再做生意
29
店面不卖产品/下一个优衣库,Factelier 推翻快时尚规则
5章 要比客户更善变
机会:人口结构改变──创业者对焦经营没人在乎的客群
30
扩大目标市场/日本婴幼儿食品转攻银发族
31
切合新价值观/跟团旅游不为享乐,却做公益
32
消费族群转移/全台最大艺术电商,靠年轻消费者崛起
33
体验经济这样玩/一小时公主梦,大学生愿花一万三
34
拒绝过路客/比爸妈还挑剔,亲子餐厅每逢假日必满座
35
别让顾客伤神/惊奇「盲旅」,去哪玩上机前才揭晓
36
去中间化/瞄准自助客,KKday 重塑旅游业生态
37
职家平衡方案/带小孩上班 !亲子工作室超抢手
38
为一棵树造一片林/亚洲最大设计电商 Pinkoi,专门满足小众需求
6章 换个脑袋思考
机会:观念改变──创业者用与一般人不一样的角度看事情
39
倒过来想生意/正瀚生技先锁定大客户,再寻找突破口
40
改造生态系/把代工厂当伙伴,万魔声学三年当上中国耳机王
41
杠杆商品价值/好莱坞最赚钱片商,漫威不卖大咖卖智慧财
42
善用弱者优势/绳索理论:资源越少,越能激发潜能
43
有钱大家赚/打破框架,珂珂玛让街机店赚通路钱
44
长线思维/找出让客户一再上门的营运模式
45
认清服务的核心/彩生活物业公司,成为小区生活的大平台
7章 知识创新
机会:新知识──创业者用还没人有的真本事打天下
46
转型再转型/广达花二十年养出云端服务器小金鸡
47 C2B
模式/车联网小兵,以客制化实力赚取高毛利
48
开放带来创新/向外部找帮手,淘金更省力
49
以技术突破传统困境/运用大数据征信,WeLab 成中国最大P2P借贷网
8章 创业精神
50
找到对的位置/二十九岁台湾青年,生意遍布一百三十八国
51
赢在企图心/台湾爆米花,成高端品牌征服十一国
52
把自己变品牌/亲身试用才推荐,部落客变超级团购王
53
打破本位思考/海尔打造创新平台,向全球人才借脑袋
54
内部创业文化/台达电转型就磨一招:帮别部门赚钱
55
莫忘初衷/智游网跳出财务迷思,回头拚技术
56
用「相信」扭转挫败/从鲁蛇翻身为改变世界资金流动的创业家
57
成长管理/扩张时的「一、十、一百」法则
58
跨国创业/没有背景、创投支持的自力更生须知

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