本书介绍了中层领导者的权力，点明了领导员工和向老板报告所需要的不同技能。它填补了领导者阅读的书籍与他们实际需要的知识之间的差距，回答了令领导者及公司困惑的重要问题：
·为什么那些关心自己团队的领导者难以获得上级的支持？
·为什么那些自认为在为团队服务的领导者难以让团队超越目标？
·为什么领导者很难让其它部门多干活，这样自己的团队就可以不必分担别人的工作？
答案很简单：中层领导者往往倾向于服务自己的团队，在上级面前维护自己的团队，而事实上他们应该做的是上侍下育，也就是服务老板，培育下属。
这就是为什么许多公司都在努力创新，却陷入困境，这每个人都感到沮丧，试图寻找答案。 《上侍下育》（SERVE UP，COACH DOWN）这本书改变了一切。优秀的领导者不会授人以鱼，他们只会授人以渔，然后通过捕获更多的鱼来击败竞争对手。这些人通过为企业提供最大的绩效来为上级服务。然而，要实现这种预期，中层领导者需要集中注意，充满信心，并致力于改变他们的思维模式。