项目工作的创新方法
敏捷方法是有意义的，不仅对IT项目，而且对几乎所有行业和最多样化的领域都是有意义的。这尤其适用于项目管理。
作者展示了敏捷项目管理是如何运作的以及它有什么优势。他解释了敏捷和传统的方法是如何合理地组合在一起的，以及敏捷和自组织的团队是如何结合得最好的。他还谈到了在组织中实现敏捷项目管理的基本条件。
这就是项目如何适应不断变化的需求，依然保持灵活并且可以成功地完成。
目标读者：项目经理和项目参与者、专业人员和管理人员
优势：
具有多年实践经验的专家的建议和经验
适合所有部门和领域的敏捷项目管理
所有项目的敏捷性、灵活性和成功
目录
敏捷项目管理是什么以及它是如何运作的
如何将常规和敏捷项目管理结合起来
与敏捷团队的合作
自组织的团队：优势、功能、管理
敏捷项目管理的基本条件
敏捷组织的特点是什么?
使用敏捷项目管理的项目领域和部门