敏捷是指企业如何在市场上取得成功，在长期内产生客户满意度并继续发展？
在这里，敏捷可以在确保成功方面发挥关键作用，就像它已经为许多公司所做的那样。其中一些公司，从以前的初创企业到大型企业集团，在这本书中直接讲述了他们自己的敏捷之路，找出了实现敏捷的重要挑战和陷阱，并与读者分享了他们的经验。在人力资源先驱的“变压器”模型的帮助下，作者确定了在敏捷转型范围内移动组织的六个维度（策略、结构、过程、管理、人力资源工具和文化）。
目标读者：经理、董事总经理、人事经理、人力资源经理、高管
优势：
从不同角度进行最佳实践的例子
来自著名公司的经验
基于经验的实现敏捷变更的建议
组织中的敏捷性的整体解释模型
目录：
大家都在谈论敏捷性——它是神话，是万灵药还是只是炒作？
从科学的角度来看敏捷性
敏捷性的六个维度：战略、结构、过程、管理、人力资源工具、文化
大公司和小公司的实用性贡献
综述和前景