经过六年的研究，哈佛商学院教授塔莱斯·特谢拉（Thales Teixeira）告诉我们行业是如何以及为何被破坏的，老牌公司可以对此作出哪些回应——以及如果有潜力的初创公司希望获得竞争优势必须掌握哪些东西。
事实证明，一个行业中存在一种破坏模式，无论破坏者是优步（Uber）、爱彼迎（Airbnb），还是其他一打创业公司，这些公司已经动摇了现有企业，并威胁到了现状。破坏者要对行业构成威胁，他们必须成功地打破选择、购买或消费产品或服务的固有链环。特谢拉表示，后来居上者不会试图与现任公司竞争或完全超越现任公司。相反，他们致力于侵入消费者决策过程的一部分，Birchbox（美国的每月美妆订阅服务）为女性提供了一种新的购物方式，不必特地去商店购买，也可以及时搜罗从各大化妆品和香水公司的新美妆产品。Zipcar(美国一家分时租赁互联网汽车共享平台) 并不企图与通用汽车竞争，而是为需要交通工具的人们提供了另一种出行方式，无需自己拥有汽车，也无需承担燃料、维护或保险的责任。
通过摆满案例研究和真实故事且极富洞察力的叙述，特谢拉向我们展示了创业公司如何成功地打破并入侵行业——以及行业领导者必须做些什么来避免被破坏并保护他们的领域。
无论对于成熟企业的经理和主管，还是创业者，或是商业书籍的普通读者，这都是一本必读书。