《幸会：1:1 会议的艺术与科学》

《幸会：1:1 会议的艺术与科学》
Glad We Met :The Art and Science of 1:1 Meetings
图书类型：经管浏览次数：727
作者：Steven G. Rogelberg
出版社：Oxford University Press
代理公司：ANA/Jessica
页数：216页
出版时间：2024年1月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
联系人：Rights

内容简介

《纽约时报》（New York Times）畅销书第一名《再次思考》（Think Again）和《隐藏的潜力》（Hidden Potential）的作者，TED播客《工作生活》（WorkLife）的主持人。

据估计，全世界每天举行2亿至5亿次1：1会议，但它们的运作是否达到了应有的效果？或者他们只是说说而已？在《幸会：1:1 会议的艺术与科学》一书中，《令人惊讶的会议科学》（The Surprising Science of Meetings）一书的作者史蒂文·罗格尔伯格（Steven Rogelberg）博士帮助我们最大限度地发挥这些关键对话的潜力。

对于团队成员、经理、教练、团队和组织的成功来说，1：1会议可以说是最关键的会议类型之一。最优秀的管理者认识到，1：1并不是他们作为管理者角色的附加物。成功进行 1：1 会议是成为经理的基础。同时，这些会议是直接下属在工作中的经验和发展的核心，包括他们如何参与和依附于他们的角色，感知经理的有效性，以及他们在组织中的未来。史蒂文·罗格尔伯格（Steven Rogelberg）搜索了20多年来从经理和团队成员那里收集的研究和证据，并借鉴了对世界上一些最受尊敬的公司的高层领导的采访，涵盖了以下主题：
· 为什么有效的 1：1 会议对您和团队的成功至关重要
· 1：1 会议消息传递和定位，实现最大价值
· 找到正确的 1：1 节奏和会议长度，以在不过度会议的情况下最大限度地发挥积极影响
· 管理生产力建设、关系建立和员工发展之间的复杂平衡
· 有意识地设计 1：1会议，从在哪里召开会议到制定议程以优化效率
· 担任领导教练，并利用促进、倾听和提供反馈方面的关键技能。
· 如何个性化您的 1：1 会议的方法以适合您和您的直接下属——一种方法并不适合所有人。

《幸会：1:1 会议的艺术与科学》会让管理者和直接下属在1:1的会议中精力充沛，比他们一周中任何时候都要充沛，而且影响持久。

目录：

第一节背景和基础
第 1 章 1：1 会议简介和本书背后的科学
第 2 章为什么是 1：1会议
第二节：1：1 会议的组织
第 3 章与团队成员的消息传递
第 4 章 1：1 会议频率和节奏
第 5 章 1：1 会议的物流
第 6 章会议议程和谁“拥有”会议
第三节：执行 1：1会议
第 7 章使 1：1 会议发挥作用的关键技能、行为和心态
第 8 章成功的关键
第 9 章成功实施/参与1：1会议：经理视角
第 10 章成功实施/参与 1：1会议：团队成员视角
第四节：会后
第 11 章会后跟进与跟踪
第 12 章：评估和改进你的 1：1会议
第五节：专题
第 13 章管理会议负荷以减轻会议倦怠和疲劳
第 14 章 1：1会议观点的跨文化/性别/年龄差异
第 15 章与同伴一起将书本内容改编成1：1会议的比例
第 16 章与顾客/客户按1：1会议的比例调整图书内容
第 17 章参考资料
附录
附录 1：1：1 会议关键事项摘要清单
附录 2：1：1 会议关键禁忌事项汇总清单
附录 3：如何有效地给予反馈
附录 4：成功辅导/指导的关键
附录 5：进行职业对话
附录 6：在场时高效记笔记的关键
附录 7：驱散愤怒/防御的技巧
附录 8：鼓励团队成员坦诚分享和沟通的技巧
附录 9：不同类型会议的议程模板示例
每周 1：1会议
点对点 1：1会议
销售/客户 1：1会议
汇报回顾 1：1会议
越级 1：1会议
与新员工的第一次 1：1交流会议