亚伦·迪南（Aaron Dignan）通过教客户如何消除繁文缛节，利用集体智慧，重新思考那些不再有意义的长期传统，从而帮助他们摆脱困境。现在他向我们展示了如何做同样的事情。
你和你的同事对那些让你们慢下来的事情感到沮丧吗？不确定如何在一个不确定的时代重新组织？被你的组织的复杂性所压倒？担心你的团队在成长过程中会失去它的文化？在会议和电子邮件泛滥的情况下，会分散工作的专注力？
你并不孤单——亚伦·迪南可以向你展示一个更好的方法。他帮助世界各地的公司通过使用经过验证的方法变得不那么官僚和死板。他的书中充满了更新公司操作系统的新策略：基本的假设是如此根深蒂固以至于我们甚至都没有想过要质疑它们（例如，每年都要做预算；员工需要经济激励；营销人员应该与营销人员相互配合）。
迪南阐述了你的组织可能正在浪费其潜力的12个领域。在他的问题中：
清楚谁能做决定吗？是在市场变化的边缘做出的决定吗？还是说想法会在指挥链的过程中或者更糟的是在委员会和共识中死亡吗？
你的组织信息是否可访问、可搜索和可用？还是你最好的想法都被困在电子邮件和幻灯片中了？
你是在一个缓慢的，功能不协调的组织中还是在一个灵活的动态团队网络中工作？
这本书是写给那些对官僚主义感到失望却对不存在老板的新奇方法心存疑虑的管理者的。迪南提供了现实的方法来测试和扩展新的工作方式而不让任何人感到恐惧，所以你可以在整个组织中重新点燃激情和能量。
作者平台：迪南每年在世界各地的重大活动上做几十次的演讲，包括纽约的99U。他的媒体专栏有7000名订阅者，他的热门文章已经阅读了20多万次。
经过验证的想法：在过去的两年里，迪南的公司已经在通用电气、宝洁、花旗银行、嘉信理财、微软、网络超市、卡普兰、劳埃德银行、波士顿咨询集团、爱彼迎、优步、库珀休伊特、慈善机构：水利公司等各种组织中引领转型。