成功的项目经理必须一同参与并激励其他人实现复杂的目标。 露丝·皮尔斯（Ruth Pearce）告诉我们行为、语言和态度如何影响参与度，以及如何利用人格优势来帮助改善团队关系、激发创新，以及建立更高效的团队。这种对人格优势的关注——例如勇敢、好奇、公平、感恩和幽默——可以帮助项目经理识别和培养人事物达到自己最好的状态。
许多项目经理没有权力指挥团队成员的工作——他们只能影响他们。最具影响力的人的成功，靠的是少关注自己和自己的信息而更多地关注他人。他们专注，勇敢，他们易受攻击，他们充满好奇，他们寻找并承认他人身上以及对他人重要的事情。并且，他们依照团队成员想看到的行为和样子塑造自己。这本书将告诉你如何做到。
皮尔斯为我们提供了工具和框架，来建立欣赏文化，理解人格优势，绘制领导素质，理解学习风格，识别团队角色，以及执行计划。她还探讨了导致冲突和紧张关系的因素，以及克服困难时期的策略。我们从“Maggie”身上看到了这些工具和技术，这位项目经理正在努力激励她的团队。每一章都以如何使想法成为现实的反思性问题和成功的关键策略作结。
·从任务管理到激励团队：学习如何自我激励以及如何带动周围的人一起充满干劲。
·团队参与百宝箱：从细节行为到宏观策略，本书将为你提供指导，使个人凝聚起来一同在高效的项目团队中工作。
目录:
简介：措手不及的项目经理
1.项目经理：不仅仅是变戏法或耍杂技
2.所见即所信：Maggie式方法
3.影响力：项目激励者最好的朋友
4.建立欣赏文化
5.为我们的利益相关者和团队建立欣赏文化
6.当优势出错时
7.当其他事出错时
8.成就圆满：成为项目激励者
9.制定实施计划