作为一名领导者，你的工作既复杂又充满起伏坎坷。你的韧性——无论面对怎样的挑战，在遇到挫折后自我振作并继续坚持下去——不仅对成功的领导力至关重要，对培养团队、产生协作和点燃你的组织也同样重要。在这本突破性的书中，资深顾问琼·麦克阿瑟-布莱尔和珍妮·可凯尔表明，欣赏式探询可以成为建立那种韧性的宝贵工具。
欣赏式探询是一种经过时间考验，高效且被广泛使用的改变方式，它强调去识别系统中部分运作良好的部分并以这些优势为基础。起源于20世纪80年代，它一直负责在每种可能的组织类型中产生戏剧性的结果。
利用作者的欣赏式探询模型，领导者可以使用人工智能来提高他们抵御不可避免的风暴的能力，并由此变得更强大。这本书是一本极其实用的指南，其中包含来自各种背景和职位的领导者的第一人称叙述，描述了他们如何使用AI概念来提高他们的韧性，以及作者对在他们的欣赏式探询工作坊中练习和实践的详细描述。
麦克阿瑟-布莱尔和可凯尔认为，韧性的核心是绝望、希望和宽恕之间的相互作用。在找不到明确前进道路的那些时刻，每个领导者都会感到绝望。保持对更美好未来的可能性的希望使领导者能够继续前进。而对自己的缺点和其他人的缺点的宽恕，帮助领导者从绝望走向希望。人工智能专注于最好的东西是什么，并利用它来创造未来，这使它成为领导者们在这条艰难的道路上一个特别强大的援助和盟友。
一个广受欢迎的组织变革过程的独特应用：自80年代以来，人工智能已被用于为数千个组织助力——企业、非营利组织和政府机构——但这是第一本应用其原则帮助个人和组织变得更有韧性的书。
专家作者：麦克阿瑟-布莱尔和科克尔是备受尊敬的顾问，自2001年以来一直在他们的实践中使用人工智能——这本书的编写是为了回应那些对欣赏式探询的变革力量印象深刻的客户的要求。
目录：
序言：不断演进的想法的征途
1、欣赏式韧性
2、利用欣赏性探究理念
3、希望——一种生成力
4、绝望——毁灭或侧击
5、宽恕——重新振作
6、欣赏式韧性研讨会
7、韧性练习——成为一个有韧性的领导者的日常生活
结语
附录：欣赏式韧性工作坊议程