关于多元化的丑陋真相是，有些人担心，为了让别人获取机会他们必须放弃自己的权力。拉·瓦娜·哈里斯（La'Wana Harris）的包容性训练法可以帮助人们意识到共享权力与失去权力并不相同。
之于多元化工作，大家心照不宣的是，有特权的人必须使用特权来让其他人平等获得权力。这通常就是实现多元化的努力动摇的原因——人们相信多元化，直到他们觉得他们必须放弃一些东西。这一观念转变之中，我们如何与他们讨论多元化？
拉·瓦娜·哈里斯提出了包容性训练，这是一种基于前沿研究的新工具，确定了准备、实施和“自我工作”的各个阶段，这些阶段对于帮助个人、团队和组织构建可持续的包容性文化是必要的。哈里斯的六阶段COMMIT模式——勇于行动（Commit），睁大双眼竖起耳朵（Open），别只动嘴（Move），为争议和冲突腾出空间（Make），接纳新观点（Invite），再逆耳也要说真话（Tell ）——为人们提供了成熟的流程，意识到自己有意无意的偏见，并使包容成为根深蒂固的现实的具体步骤。
哈里斯为管理人员和多元化导师提供了新的模式，使每个人，从员工到首席执行官，都能“做到”包容并解决通常隐而不见的根深蒂固的偏见。她解决了对挑战偏见并建立真实文化不断增长的需求，使得每个人都可以感受到归属感。
卖点：
•培训新前沿：包容性是下一个训练平台，对于技能专业知识、行政和人际关系训练都是一个全新且必要的领域。
•独特的方法：哈里斯的包容性训练技术和模型在多元化和包容性领域是完全独特且全新的，并提供了实用的工具来治愈被俘领域的瘫痪者。
目录：
1.我们聘请了一些少数民族，一些妇女和残疾人；这还不够吗？
2.个人，团队和组织的包容性培训
3.特权问题：多元化意味着我失去了什么？
4.睁大双眼竖起耳朵——对好，坏，丑
5.别只动嘴——分享权力比你想象的更难（也更容易）
6.为争议和冲突腾出空间：你可以在工作中谈论这个
7.接纳新视角
8. 再逆耳也要说真话
9.我的真话，未经过滤
10.每个人都能从中得到什么：包容可以将你的生活、你的事业和你的公司带向何方