有四种不同类型的管理者。一种是表现比其他人差得多，而另一种是表现比其他人好得多。你属于哪一种？
全球研究咨询公司高德纳(Gartner)的分析师对全球9000多人进行了一项史无前例的广泛研究，他们将所有经理人分为四类：
教师管理人员，他们根据自己的专业知识发展员工的技能，并引导他们沿着与自己类似的轨道发展。
拉拉队经理，他们给予积极的反馈，同时采取一般不干涉员工发展的方法。
永远在线的管理者，他们对员工表现的各个方面提供持续、频繁的反馈和指导。
连接型经理，他们提供专业领域的反馈，同时将员工与团队或组织中更适合解决特定需求的其他人联系起来。
尽管这四种经理或多或少是均匀分布的，但是连接型经理人始终以显著的优势超越其他人。与此同时，永远在线的管理者往往会看到他们的员工在组织内难以成长。这是为什么呢？
在《连接型管理者》一书中，利用他们的开创性，数据驱动的研究,以及深入的案例研究和对经理和雇员们的广泛采访，比如像IBM，美国银行和eBay，作者展示了定义连接型管理者的行为是什么，以及为什么他们能够组建强大的团队。它们还显示了为什么其他类型的经理不能同样有效，以及这些经理如何能够结合连接管理者的行为，从而更有效地构建团队。
来自高德纳公司的强大支持：高德纳是一家颇具影响力的销售研究和培训机构，受雇于多家著名的财富500强公司。2016年，高德纳还收购了CEB公司，该公司为经典著作《挑战式销售》(The Challenger sales)、《轻松体验》(The Effortless Experience)和《挑战型客户》(The Challenger Customer)背后的研究提供了支持。
活动和培训：高德纳计划围绕这本书建立一个管理培训实践，并在其全球活动中突出介绍它，这些活动将吸引了成千上万的商业观众。
突破性的研究：就像《挑战式销售》（The Challenger Sale,）一样，《连接型管理者》是基于原创的、突破性的研究。管理书架上很少有其他书籍能称得上是如此广泛的原创研究成果。