少领导才能更好地领导
因萨·克拉辛（Insa Klasing）学会了艰难地放手——通过折断双臂。但她应该领导的数千名员工呢？这次被迫离职给了她一个机会，让她去尝试她听到的很多的东西：让员工自由地做出自己的决定。让人惊讶的是：不仅她的团队在两个小时老板面前表现得很好，她自己也突然发现自己有了更多的时间来投资于公司的未来。新获得的自由让她成为了一名更好的首席执行官。
在她的书中，她现在与其他高管分享这些见解：
如何受益于自治原则
如何通过更少的领导获得更好的结果
“两个小时的老板” 展示了如何在员工中释放出意想不到的潜力，同时给高管们带来亟需的喘息空间
重要卖点：
• 一步一步的指导，才能更好的领导。
• 控制越少，效果越好