电影作为一种大众娱乐产品，在本质上也是一种背负了超高预算与预期的商业项目。在电影的拍摄片场，道具、演员、天气、资方随时都可能出现新的需求与意外，面对各种工作条件、突发状况，如何分工、如何执行、如何沟通、如何按部就班地完成计划，对每一个电影项目的领导者来说，都充满挑战。
汤姆·雷利就是这样的一位好莱坞职业制片人，他在超过30年的工作中，领导过超过10万名员工，经手的项目预算累计超过20亿美元，他与包括伍迪·艾伦、基努·里维斯在内的75位奥斯卡电影人都有过合作。在《电影管理课》中，雷利以案例研究的方式，分享了自己参与或领导的10部好莱坞电影的拍摄管理经历，并以“片场纪实 个人策略 理论分析”的形式，为读者总结了10条有关分工、执行和危机处理的方法。这些内容不仅涉及电影片场的经历与经验，也是生动的现代管理学案例，雷利用自己的经验告诉我们：成功的管理往往不在于你想要什么；而在于你需要什么，以及做到了什么。
目录：
前言
第一章交换控制权
不用联系我们，我们会联系你。
案例研究：
电影《潮浪王子》。华纳兄弟。芭芭拉·史翠珊执导；芭芭拉·史翠珊、尼克·诺特、布莱斯·丹纳联袂出演。
第二章 建立抗拉强度
你现在有8张电脑打印纸，用它们去制作一个书架吧。
案例研究：
电影《魔鬼代言人》。华纳兄弟。泰勒·海克福德执导；阿尔·帕西诺、基努·里维斯、查理兹·塞隆联袂出演。
第三章 建立坚定不移的双向信任
分工的重要性。
案例研究：
影片《魔鬼任务F/X》。猎户座影业。罗伯特·曼德尔执导；布莱恩·布朗、
布莱思·丹内利、戴安·维诺拉联袂出演。
第四章 复制“奥斯卡效应”
通过培养自我激励的员工，来提高执行力和成果质量。
案例研究：
影片《新龙凤配》。派拉蒙影业。西德尼·波拉克执导；哈里森·福特、朱莉娅·奥
蒙德、格雷戈·金尼尔联袂出演。
第五章 为员工提供便利
第六章 公平
第七章 充分利用并发挥多样性
第八章 找到“硬角”
第九章 使用危机管理模型
第十章 在管理的同时也要领导
结语 勇敢跳过去
致谢