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  • 《數位轉型全攻略》
  • Shu Wei Zhuan Xing Quan Gong Lyue
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:371
  • 作者:Huang Jun Yao
  • 社: 商業周刊

    代理公司:ANA

    出版日期:2019.08.22

        數:256頁(平裝\雙色印刷)

    審讀資料:樣書\部份樣章

  • 联系人:Rights
内容简介

探討數位轉型 從心法到手法 唯一實務聖經
數據╳創意╳50+案例,各行業數據應用戰法大集合
策略╳經營╳25張圖表,幫企業打造數位轉型地圖


不論領域、大公司、中小企業都在談數位轉型,但想要轉跟怎麼轉永遠是兩回事,不要讓數位轉型成為你們公司的痛點。

台大商學院教授黃俊堯現身說法,分享數位轉型的眉角!

對的觀念

數位轉型不是一個選項,而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局,顧客端的價值網絡為王;效率變其次,重在效能。因此,從一開始就要「做對的事」,而各行業「對的事」不同:零售業重點在全顧客的虛實整合服務,金融業在降低交易成本,製造業在市場需求的無縫滿足,媒體業則在以多元溝通有效經營分眾。

對的策略

用5個視角,提供經營者一個方便的數位轉型策略架構——你怎麼看、怎麼自我定位、要往哪裡走、採取什麼模式、要用什麼方法?從中理解數位轉型的本質,在企業「不斷再合理化」的長期進程,不管是B2BB2C,都可以找出自己的方向。

做對的事

數位轉型是結合數據與創意的修練。企業在組織經營面向,要修練5個「內功」——IT、營運、人力資源、組織、領導;在顧客經營面向,要修練2個「外功」——整體客群的動態經營、個別顧客的關係經營。並一一提供具體做法、建議與實例。

50+
案例數據應用

米其林.樂高.亞馬遜.NikeBMWNetflixUNIQLOAirbnb.資生堂.樂天.VOLVOGogoro.星巴克.玉山銀行.萊雅.雄獅旅遊.Adobe.達美樂.迪士尼.銀泰百貨.華盛頓郵報.家樂福.雀巢.TOYOTA.神腦.西門子⋯⋯

本書將讓你完整了解數位轉型的方向、策略和執行細節,不再迷失在茫茫數位網海之中。
1. 
超過50家標竿企業數位轉型案例,完整蒐羅,深度解析。
2. 
涵蓋觀念建立、策略思考、執行操作、制度配套,全面且到位的傳授,一本就通。
3. 
搭配獨創圖表解析說明,幫助讀者記憶、理解、溝通及應用。
4. 
台大商研所教授專業觀點,EMBA等級的精實內容。

相关资料

作者簡介

黃俊堯
倫敦商學院 (London Business School) 博士,台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授。
研究與教學領域,聚焦於企業數位發展與轉型、數位環境中的顧客經營。歷年累積的顧問諮詢經驗,涵蓋零售、金融、科技、網路等業。針對數位時代的市場趨勢,曾出版《看懂,然後知輕重: 「互聯網+」的10堂必修課》、《明天的遊戲規則: 運用數位槓桿,迎向市場新局》等書。20092013年間,受邀參與全球參加人數與國家別最多的數位行銷教學競賽 Google Online Marketing Challenge,是當時華人地區唯一參與策畫與評審的學界人士。

版权状态

目錄:

導言 不斷再合理化的修練
Chapter 1
這次不一樣
1.1
「大師」也說不準
1.2
不只是流行風潮
1.3
數位轉型的本質:不斷再合理化
1.4
數位轉型的核心
1.5
先思考變局中什麼是「對的事」
1.6
各行業的轉型重點
Chapter 2.
數位轉型策略的多元視角
2.1
後之視今,猶今之視昔
2.2
「策略」的多元視角
2.3
策略視角1(Perspective):你怎麼看?
2.4
策略視角2(Position):你說你是誰?
2.5
策略視角3(Plan):你想往哪去?
2.6
策略視角4(Pattern:你打算改什麼?
2.7
策略視角5(Ploy):下一步該怎麼走?
Chapter 3
數位轉型的必要修練
3.1
用數據「長眼」
3.2
關於數據的事實和神話
3.3
數據發展的「手藝活」
3.4
實體企業的「長眼」之道
3.5
右腦思考決勝負
3.6
顧客體驗的「導盲」與「除障」
3.7
台灣企業需要的數位補課
Chapter 4
數位轉型的「內功」
4.1
從一家銀行的修練談起
4.2
內功1:營運轉型
4.3
內功2:IT資訊轉型
4.4
內功3:人力轉型
4.5
內功4:組織與轉型
4.6
內功5:領導與轉型
Chapter 5
數位轉型的「外功」
5.1
一道填空題
5.2
外功1:整體客群的動態經營
5.3
外功2:個別顧客的關係經營
Chapter 6.
結語
6.1
耐心與膽識
6.2
回歸「常識」
6.3
兩種數位轉型

获奖信息
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