对于新人和管理层来说，领导力可能是个莫大复杂的问题。通过围绕每个章节中的两个关键词构建领导力的核心原则，比尔·特雷热简化了这个问题。
恭喜新领导！你在一段非常复杂的时期加入了团队。
我们当前的工作环境充满了政治分歧，经济差距和不断变化的社会动态。领导者需要跨越更大的地理距离远程管理团队，面临新的入职、提供绩效反馈和培养健康关系的障碍。只通过少量的领导者发展支持和跨组织培训，领导者无法取得成功。
《两个字的领导力》直接谈到新领导的困境。比尔·特雷热没有过度地将领导实践过度理论化，而是将其分解为基本和可理解的信息核心，以两个字的概括性标题来提供企业通常缺乏的实际指导和支持。通过学习经过时间考验的智慧，新领导可以立即掌握并轻松实施—而且，通过一点儿实践即可完全掌握。
本书提供了基本的构建模块，帮助你获得能力和信心，承担更大的责任，并赢得企业的长期信任。
成功作者的业绩记录：比尔是一名富有成就的作者，演讲者和顾问，他在领导力培训方面有许多盟友，包括创意领导力中心，他本人也是一名领导者。
简单，可实施的结构：围绕两个字的理念(了解自己，实践谦逊)构建每个章节，比尔为有困难的领导者提供了一个轻松的框架，识别并扭转挑战。
内容适时：许多领导者在培养成功所需的技能之前会因压力而放弃，本书是对当前领导者面对的前所未有的压力的回应。
受众广泛：在领导时期的某个时刻，大多数领导者回顾并反思：“我希望我当时学到了现在知道的内容。”本书是经验丰富的领导人渴望的书，新领导者迫切需要这本书。
人脉广的作者：比尔为美国航天局，萨克斯第五大道精品百货店，汇丰银行和许多其他机构的领导人设计了领导力和继任计划。他将把本书推广给 Giant Leap Consulting 的所有过去和现在的客户。