安德鲁北京代表处

有无数的电子邮件，不断的沟通，连续的最后期限，以及看似没完没了的会议，这些日子我们把任何事情都做好真的是一个奇迹。你可以试着更努力、更快、更聪明的工作，但真正的区别在于“团队合作”。一个优秀的团队是现存最强大的生产力机器。

劳拉斯塔克的快速模型使团队能够成为最有效的团队，同时保持彼此的最佳利益。团队学习如何公平地合作，接受问责，应用系统思考，并最大化可用的技术。一个交互式的评估可以帮助你评估你的团队当前的速度和加速率。

每个团队都有自己的明星，但如果没有团队的其他成员，他们就无法完成自己的工作。在这本书的结尾，你将真正了解你的团队的能力以及每个成员如何去做事情。所以，让你的团队的引擎加速，你很快就会沿着轨道呼啸而去！

目录
F-A-S-T团队模式
快速团队测试
关键一：公平
加速器1  建立关系
加速器2  处理冲突
加速器3  提高凝聚力
关键二：问责制
加速器4  信任你的团队成员
加速器5  承担责任
加速器6  绩效管理
关键三：系统
加速器7  有效的决策
加速器8  管理时间
加速器9  提高效率
关键四：技术
加速器10  使用适当的通信
加速器11  有效的会议
加速器12  以下协议

畅销书作者：劳拉斯塔克（Laura Stack）最近的三本书——《把事情做好》（Doing the Right Things Right），《执行是策略》（Execution IS the Strategy），《当有太多事情要做的时候该怎么办》（What to Do When There’s Too Much to Do）——在全世界范围内总共卖出了将近75,000 册。
受欢迎的效率专家：劳拉斯塔克（Laura Stack）的客户名单包括财富500强企业，包括星巴克、沃尔玛、阿拉姆、美国银行、通用和时代华纳，以及包括美国国税局、美国空军学院、人口普查局、美国参议院和国防部等政府机构。