一个组织的文化要么令其占据优势，要么令其处于劣势。在决定一家企业是否成功以及有多少人愿意为其效力时，组织文化是一个至关重要的问题。这就是为什么管理者会越来越重视构建正确的组织文化。本书为希望做到以下事务的管理者们提供了一份路线图：
抓住组织文化之所以重要的原因及其对成功的影响。
理解、定义、测评自己的组织文化。
定位自身的组织文化：调整令其适应商业战略。
避免“文化变革”项目中常见的错误。
令自己的组织文化保持动态、积极响应、充满应变力。
本书不仅充满了很多来自现实生活的例子（如宜家、通用电气、微软、Google、eBay、麦当劳、宝洁、联合利华、沃尔玛和特斯科等公司），而且包括了一系列广泛的实际练习，这将帮助管理者们分析自己公司的组织文化，令其成为企业获得成功的推动力。