每年因为组织或重组方式的问题导致成千上万以及建立起来的贸易失败。要做成生意不仅取决于它的业务方式和汇报关系是否满足市场的需求，也要看其在面对迅速变化的商业环境是是否能够从容应对。
然而经理们很少条例清晰地谈论构建或重组他们的业务，更不用说在这个至关重要的问题上采用系统的方法了。很多公司由于错误的原因被重组，这种情况相当普遍——例如，一位新的首席执行官想要树立威信，或是想要采用一种新的信息技术系统。
这本修订升级版的《经济学家指南》（Economist Guide）展示了领导者应当如何构思和实现一个公司的设计，运用五条简便易用的指导方针：
- 围绕其战略和运营环境设计公司，不要受到居心叵测或是非商业的原因的影响； - 全盘考量——不要只重组一个部门而不管其他； - 考虑未来市场、消费者和趋势，而不仅仅是现在表现最佳的模式； - 投资时机和资源：一次重新设计可能实施起来比较复杂，必须在不影响日常运作的前提下完成； - 回到这个公司如何运作和其市场如何定位这些基本点上；这不是一个解决短期问题的修复工作。
第一版获得的赞扬：
“通过高效的组织设计可以极大的减少失败的风险，这样的设计在面对不断变化的境况是鼓励高效的表现和适应性。” ----《当代人事》(Personnel Today)
“...就如何避免在重组过程中的常见错误方面提供了一些见解和实用帮助…物有所值” ----《商务专员杂志》(Business Executive Magazine)
“...包含了一整套简单有效的工具和模型” ----《职业经理人》(Professional Manager)