敏捷转变应该使组织变得现代化、有竞争力和关联性。但是,在向未来迈进的善意努力中,变革的领导者发现他们自己被阻碍,有限的影响,不良的做法和不公平的批评所困扰。这是怎么回事呢?
杰西·福韦尔(Jesse Fewell)的书通过对敏捷理论的“快速修复”的大肆宣传,解释了一种循环的转换模式,这种模式将组织的阻碍因素分解开来。”推动”是逻辑的第一步的初始收益;”障碍”是不可避免的路障,必须随之而来;而“反弹”是进一步上涨的前进之路,依靠的是最初的概念“推动”。通过这些反直觉的反弹,福韦尔确定了七个可以用来解除停滞不前的敏捷转变的领导步骤。
不,你的转变不是失败。事实证明,你需要突破的收购、人才、结盟和你需要突破的增长已经摆在你面前;这些都隐藏在表面之下——未被发现、未被利用、未被挖掘。
目录:
第一章:转变挫折
第二章:停止销售,开始调整
第三章:放弃
第四章:扔掉课本
第五章:掌握“不”
第六章:共同攻击文化和结构
第七章:照照镜子
第八章:自己的故事
第九章;转变你的转变