从最基本的层面来说，领导人必须把不同的群体聚集在一起，就前进的道路达成共识。但是怎样才能让这成为可能呢？“谦逊”----对他人尊严的深切尊重----是关键，杰出的领导力教育家玛里琳•吉斯特（Marilyn Gist）如是说。
领导能力从本质上来说就是一种关系，而‘谦逊’则是所有健康关系的基础。领导者的谦逊可以提高员工的参与度和留任率。它鼓舞和激励人们，达到统一‘军心’的效果。吉斯特从人们问领导者的三个问题中总结出领导者谦逊的典范：你是谁？我们要去哪里？你看见我了吗？她深入探讨了这些问题中的每一个，更归纳了领导者谦逊的六个关键品质：平衡的自我、正直、令人叹服的眼界、道德策略、慷慨的包容以及对发展的关注。
这本书的大部分内容是根据吉斯特对十多位知名企业领导人的采访提炼出来的精华，这些知名企业包括梅奥诊所(Mayo Clinic)、美国科思科连锁企业（Costco）、美国户外用品连锁零售组织（REI）、阿拉斯加航空公司(Alaska Airlines)、星巴克(Starbucks)等。而前言和其中一个客座章节则由艾伦•穆拉利(Alan Mulally)撰写，这位传奇领袖在2008年金融危机后将福特从破产边缘拉了回来，他的工作堪称领袖谦逊的典范。
卖点：
• 作家十分专业：玛里琳•吉斯特（Marilyn Gist）是一位杰出的学者，他一直领导着西雅图大学EMBA领导力项目(以领导者谦逊为模式)的设计、指导和发展，从2006年该项目成立到目前在《美国新闻与世界报道》全美排名第11位。
• 知识面特别广：为撰写此书，吉斯特采访了十几位杰出的首席执行官，其中有一章是艾伦•穆拉利的客座章节，这一章节是畅销书《美国偶像：艾伦•穆拉利与拯救福特之战争》的主题。
•话题非常热门：领导者谦逊的必要性最近在一些主要商业出版物上经常被提及，比如《Inc》、《福布斯》(Forbes)、《华尔街日报》(Wall Street Journal)、《哈佛商业评论》(Harvard business Review)、《快公司》(Fast Company)等。