《小型项目的项目管理》向您展示了如何将官僚的计划流程无损压缩到最低限度，同时仍然使您的项目像一台运行良好的机器一样运行。
项目管理知识体系(PMBOK)一直建议简化计划过程，以适应项目的大小，但它并不总是解释如何进行裁剪。采用过多的过程和完全不采用过程一样对项目有害。这本书多年来一直在帮助小型项目的管理者设计既不太大也不太小，但“刚刚好”的流程。它提供了简化但兼容的工具，可立即用于小型项目的管理。而且由于大多数小型项目在结构或结果上比较相似，所以一个项目的模板也可以用于未来的项目。这本《小型项目的项目管理》新版本已经更新，与最新的项目管理知识体系保持一致。此外，还有关于敏捷项目管理和小型项目经理基本领导技能的新材料。
卖点：
• 畅销书的新版本：项目经理信赖的资源，有稳定的销售记录，现在是第三版。
• PMBOK兼容：更新以符合PMBOK的最新版本，同时还包括关于软技能和敏捷项目管理的新信息
• 满足独特的需求：大多数项目都很小，但大多数资源也都使用于大型项目管理
• 适应性：完美的资源，裁减传统的项目管理方法，以满足您的个人需求的项目大小。
目录
第一部分：项目管理规程
第1章：项目管理概论
第2章：什么是项目管理?
第3章：对小型项目使用项目管理的价值
第4章：项目前期工作活动
第二部分：小型项目的项目管理过程
第5章：过程概述
第6章：启动
第7章：小型项目的规划
第8章：简单项目规划
第9章：操作控制
第10章：结束
第三部分：附加规则
第11章：管理多个小型项目
第12章：项目是计划的一部分
第13章：建立有效的团队
第14章：“一”的力量
第15章：转向更大的项目
第16章：敏捷项目管理