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  • 《战略分析:推进战略执行与组织效率》
  • Strategic Analytics: Advancing Strategy Execution and Organizational Effectiveness
  • 图书类型:经管      浏览次数:421
  • 作者:Alec Levenson
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA
    页    数:256页
    出版时间:2015年11月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 联系人:Rights
内容简介

组织的决策取决于数据,如今这一点比以往任何时候都明显。我们拥有的数据和分析方法也比以往任何时候都多。然而,企业还是像计算机刚发明出来的时候一样会失策。经济学家和科学家埃里克•雷文森表示,我们需要一种全新的方法。

问题在于,制定策略的管理者和雇佣员工执行战略的人力资源专家,用的是完全不同的分析方法。业务分析能确定目标没有达成,但无法解释为什么。人力资源分析能揭示有用的政策和流程改进,但不能确定哪种对战略的影响最大。本书展示了如何将两者综合起来。

作者提出了一套切实可行的综合处理方案。他指出,只有将企业和人力资本分析合二为一,才能取得成功。书中还包含企业需要提出的问题,以及应对挑战的实际案例。

高效的分析是一项团队运动。如果你采用本书提供的方法,就能从业务和人力资源角度评估当下的情况,最终得出合适的解决方案。

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获奖信息
媒体评论

“很多高级管理人员和人力资源专家都羞于承认,作为绝对的决策者,他们缺乏数据或无法正确使用数据。《战略分析》提供了一种简单直接的方法,帮助你分析正确的领域,实现长期的发展。”
----杰夫•约雷斯(Jeff Joerres),万宝盛华执行主席

“雷文森将分析分解成了一个循序渐进的过程,展示了如何获取数据,真正实现分析,推动战略执行,最终带来竞争优势。如果你是人力资源专家,想要建立战略伙伴关系并改变游戏规则,本书将是你的必读书。”
----米歇尔•约翰逊(Michael Johnson),UPS首席人力资源官

“信息灵通的商业人士和人力资源领导者都知道,将企业和人才联系起来有多么重要。他们意识到需要艺术和科学,但很少掌握能让科学付诸实践的方法或工具。《战略分析》有助于解决这个问题,提供了一系列宝贵的见解,帮助组织和领导者应用大数据,获取更多价值。”

----斯科特•皮塔斯基(Scott Pitasky),星巴克执行副总裁兼首席资源总监

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