接受、理解、信任:如何把握未来
谁能比两个经验丰富的、世界之间的调解人更好地向我们解释其他人的逻辑呢?从他们自己的行动和经历中，克劳斯•多普勒（Klaus Doppler）和卢扬达•法瓦（Luyanda Mpahlwa）知道对不同的人的不同的方式的理解对所有方面都是多么富有成效。在他们的书中，他们为我们迎接其他思考和生活方式的自发怀疑主义给出了一个心理学解释。然而，他们的友谊故事也显示了如何一步步达成相互理解，如何找到共同点。他们得出的结论是，如果我们想在未来取得成功——作为父母、雇员、企业家，或者仅仅作为人类——只能通过接受差异和理解对方的逻辑。
•时代变迁中的社会凝聚力
•理解并克服对对方的恐惧
•克劳斯•多普勒(Klaus Doppler，变革管理大师)和南非明星建筑师卢扬达•法瓦(Luyanda Mpahlwa)对和谐共存逻辑的突破性见解
目录:
前言................................. 9
是什么推动我们前进(1): 克劳斯•多普勒（Klaus Doppler），组织顾问和行为训练师…16
是什么推动我们前进(2): 卢扬达•法瓦(Luyanda Mpahlwa),柏林工业大学工程学硕士，建筑师；主管/总经理：位于开普敦的非洲设计空间有限公司（DesignSpaceAfrica GmbH）… 27
是什么将我们联系在一起– 一次对话. . . . . . . 54
第1部分 变化和差异: 一条主线. . . . . . .65
第1章 新世界，新环境， 新挑战. . . . . .67
第2章 差异的多样性日益增加，具有威胁性的扩充. . . . . .87
第3章 还真有逻辑性！——或者：对定义权的争夺. . . . . . . . .....92
第4章 我和其他人——复杂的冲突. . . . . . . . . . .....96
第5章 我们——不透明顶上的一顶高贵的帽子. . . . .. . . . . . . . ..... 113
第6章 建立关系，一座有三根柱子的桥. . . . . . . . . . . . . ..... 117
第7章 受控制的对话——一项具有挑战性的练习............................ 139
第8章 共同的外敌——情绪化的快速粘合剂. . . . . . . . . . . . . 143
第9章 （主流）文化——差异化的共同基础？. .... .......... . . . . . 147
第10章 从意愿到行动：诱因和激励. . . . . 158
第2部分 2部分：实例和当前行动领域. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167
第11章 冠状病毒：一个最新的案例研究以及我们可以从中学到什么 .. . . . . . 169
第12章 德兰西街项目. . . . . . . . . . .. . . . . . 185
第13章 西-东迪凡管弦乐团项目. . . . . . 194
第14章 非洲的和平文化Ubuntu——一种非洲的生活哲学. . 198
第15章 南非的真相与和解委员会——一种未来的模式?. . . . . . 205
第16章 建筑——反映了社会变革的设计. . . . . . . 224
第3部分 将来就是现在. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267
第17章 数字化与情感. . . . . . . . . . . . . . . 269
第18章 在差异多样化的形势下如何保护我们自己. . . . . . . . . . . . . . 273
第19章 陈述. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 281
后记 ................................. 295
注释.............................. 297