创新的管理，与众不同的管理
休假而不是公司的汽车，在家办公而不是升职:工作世界正在发生根本变化，人们对有意义的就业的渴望正在增长。但与此同时，这意味着企业必须重新思考。我们需要对领导力有一个新的理解:从管理的自我固守，转向以服务为导向的自我形象，以维护整个组织的利益。毕竟，自我是阻碍创新和敏捷的因素，因此，也很可能阻碍了非凡的竞争优势。
管理专家马蒂亚斯•科尔布萨(Matthias Kolbusa)呼吁更成熟的沟通、更多的欣赏、更少的层级——一种“超越自我的管理”。在他的管理模式的概念完全专注于手头的业务,他展示了企业高管、经理和团队和项目领导者应该约束自身行为并影响他人，这样才能让下属在满足更快的速度和执行力的同时更加创新和高效 。
•颠覆传统观念，改变观点——为了清晰、诚实、高效的管理
目录：
为什么需要超越自我的管理？…………..7
第1部分 自我作为驱动我们的强大力量……….13
1 什么是自我……….14
2 自我在管理的道路上处于什么位置？……….45
3 商业中的自我和贪婪 ……….84
第2部分 超越自我的管理的哲学 ……….109
4 隐藏在自我层面后面的潜力……….110
5 直觉和不信任……….134
6 超越自我的管理的价值和原则……….153
7 超越自我的管理的心理……….187
第3部分 超越自我的管理的实践 ……….205
8 超越自我的管理意味着绩效文化……….206
9 从推管理到拉管理……….218
10 等级制度已过时……….253
11 走向绩效文化的六个步骤……….277
12 公司如果出现自我攻击该怎么办呢？……….307
13 借鉴美国海军海豹突击队进行超越自我的管理……….322
备注……….352