•2020年是《同酬法案》颁布50周年，《性别歧视法案》颁布45周年，《平等法案》颁布10周年。潜在的宣传和通过广大的作者网络销售。
•本书包含两个前言：一个写给职场女性，一个写给职场男性。作者已经请全球最大的广告集团WPP英国总裁凯伦•布莱克特撰写了前者。
•每一章都有国际案例研究和一系列的实践练习，公司可以利用这些实践来引导关于多样性和包容性的小组讨论。
对于职场多元化和平等的开创性研究，认为如果要实现任何有价值的进步，男性和女性都要积极参与对话。
现在有关职场多元化和包容性的讨论比从前任何时候都要多。从性别工资差距到 #MeToo 运动，似乎每一家组织都已最终认识到需要做出改变。《归属感》一书对这个流程中最具挑战性的部分进行了研究，揭示出真相：实施并持续开展多元化计划。作者开展了广泛的研究和 200 多次访谈，发现了阻碍向着更高程度多元化进步的主要问题：男性都去哪儿了？这个关键的群体太常受到劝告：不要参与多元化计划。
关于工作场所的多样性和包容性的讨论从来没有像现在这样热烈。从性别薪酬差距、#MeToo运动到“黑人的命也重要”(Black Lives Matter)，似乎每个组织最终都意识到需要进行持久的变革。各种研究表明，最成功和最有成效的高级管理团队是那些真正多元化和折衷的。然而，富时100指数成分股公司的董事会中只有8位女性首席执行官，富时100指数成分股公司的领导层中也只有10位女性。
虽然人们的态度出现了明显的转变，但朝着更具包容性的工作空间的实际进展却极其缓慢，在某些情况下甚至停滞不前。凯瑟琳•雅各布、苏•乌纳曼和马克•爱德华兹在对200多家国际企业进行了广泛的研究和采访后发现，阻碍多元化发展的一个主要问题是：男性为什么不参与进来？
大多数男性并没有参与到工作场所的D&I活动中——在一个极端的情况下，他们可能会对不断变化的文化环境感到敌意和威胁。但其他人可能没有改变的动力——承认多元化的抽象好处，但没有意识到其中的好处。基于这种看似违反直觉的方法，将男性带入对话，对于实现多元化并长久保持多元化，《归属感》是一本容易理解和全面的指导读物。