数字化转型需要不同于以往的领导技能和手段。等级制度变得不那么重要，权力/知识网络填补了空白，而灵活性将成为新的标准。这本书概述了“领导力4.0”的七个能力，并将它们转化为管理者的个人能力路线图：拓宽视野、推动创新、培养人脉、提供导向、促进独立性、支持员工和使用数字工具。这本书还讨论了如何改变人事管理的最重要的工具，如目标协议和人事评估，以便它们可以在不断变化的环境中更好地发挥作用。
•执行高管的七大动态能力 •为人事管理过程和工具的调整提供支持