高层管理者面临着巨大的挑战，既要继续扎根并成功地发展现有业务，同时又要开展创新。在这两个世界之间的紧张领域中，在组织、战略、人力资源、控制和企业文化等领域存在着许多明显的挑战。这两个领域都有各自的规则、方法和成功策略，因此必须以截然不同的方式管理它们。这种现实情况下，不均匀的组织形式对企业文化提出了新的考验，在企业的失败方面最多的是实际的组织形式和行为模式，而人们不知道究竟什么可以取代它们。在双元组织中，管理者掌握必要的成功策略，以实现成功管理这两个领域。在充满重大变化的时代，它既指出了组织的问题所在，也为解决方案提供了组织框架。
•初始状况：传统的层级式组织形式成为数字化的受害者
•为什么数字创新让稳定的组织结构变得不可能
•危险区域:公司、经理和员工还没有为新的组织现实做好准备
目标读者：高级经理、主管、员工(特别是那些创新的影响极其重大的公司)，人事经理、战略领域、组织开发单位