经过 15 年的深入观察和分析， Tink Systems，Inc.（也称为 Tink ）公司的托尼•格鲁布，杰夫•韦尔奇和布莱恩•沃尔伯特在“红药丸型管理”中认识到一种显而易见的强大控制力。
托尼、杰夫和布莱恩将利用这种控制力的方法称作红药丸模型。每个公司都有一个隐形框架，即文化。红药丸型管理者会在别人忽略的地方意识到它的存在。文化决定了业务的发展方式及其成功表现。一些企业文化注重增长；另一些则看重周到的客户服务。对于一些公司来说，重点则是销售或损益账，不顾及满意度或营业额。以文化为蓝本，红药丸型管理者可以调整其流程、工具、语言、员工和其他各个方面，与战略和使命及时代文化保持一致。
《红药丸型管理》让运营高管和小企业主对执行关键措施的一线经理的培养有了新的了解。这一新模式有助于运营主管及其团队成员勇于发挥其巨大潜力。它展示了一种新的思维方式，使运营主管能够从中获取价值，并纠正项目管理层针对大规模项目失败时采用的一刀切方法。在《红药丸型管理》中，托尼、杰夫和布莱恩直接借用《黑客帝国》、《洛奇》和《明日边缘》等电影中的比喻，以引人入胜和可读性强的方式阐述了他们的研究结果。