当必须做出决定时，很难进行清晰而深刻的思考，特别是对于校长和其他管理人员来说，他们的时间被信息、问题和要求所包围。当哪怕是最小的错误都可能对学生和教职员工产生负面影响时，强大的决策能力是至关重要的。然而，通过关注关键问题，学校领导可以在他们每天遇到的复杂决策中找到一条道路。
该书引导你越过瞬间本能、群体思维、偏见和仓促判断的陷阱。领导教练和前校长西蒙•罗德伯格从他自己的经历、一系列学校问题的例子和认知科学的最新研究中总结出一个五个问题的框架，供学校领导在面临决定时问自己:
-我错过了什么?
-一小步是什么?
-交换在哪里?
-一定要这样吗?
-如果我错了呢?
通过促使你反思自己的思维过程和认知盲点，罗德伯格的方法帮助你建立战略决策的良好习惯。作为一个有决断力的学校领导，要学会驾驭艰难的困境和日常的挑战。