商业规则正在发生着巨大的变化。阿斯本研究所的朱迪•萨缪尔森（Judy Samuelson）描述了态度和观念模式的深刻变化，这些变化正在重新定义我们对商业成功的概念。
动态力量正在合谋阐明真正创造价值的新规则，并取代旧的规则。互联网驱动的透明度、更强大的工人话语权、资本重要性的下降，以及面对地球极限的全球供应链的复杂性，都在决定着新的格局。作为阿斯彭研究所商业与社会项目的执行董事，朱迪•萨缪尔森拥有独特的优势，她可以让商业决策者参与进来，并确定在董事会和商业课堂上推动发展的力量。
萨缪尔森阐述了声誉、信任和忠诚度等难以衡量的无形因素如何在投资和资产管理中强加新的风险和机会评估方式。她观察到，股东理论和使其保持不变的实践在商业和公共领域在不断地失去权力，因此她认为，“股东价值最大化” 从来都不应该是有效企业的唯一目标。在这个全球化的时代，她向我们说明了企业的期望是如何被设定为远超其力所能及的范围，以及比起作为消费者或投资者，员工更应该是企业最好的盟友和新的问责机制的原因。
萨缪尔森的新规则为企业如何改变今天，以及如何在未来的经济和社会环境中取得成功提供了强有力的指导。
目录:
引言 ◆ 忽视真正价值创造新规则的代价
第一章 ◆ 对风险的再思考
规则1：声誉、信任和其他无形资产驱动商业价值
第二章 ◆ 商业目的问题
规则2：企业服务于股东价值之外的众多目标
第三章 ◆ 责任的重新定义
规则3：企业责任的定义远远超出了商业大门的范围
第四章 ◆ 员工的心声
规则4：员工为风险和竞争优势发声
第五章 ◆ 当资本不再稀缺时
规则5：文化为王，人才为王
第六章 ◆ 当系统面临风险时
规则6：共创共赢
第七章 ◆ 未来之路：设计激励措施，释放真正的价值
第八章 ◆ 值得教的理念