从软件开发人员转身为Twilio的首席执行官，杰夫•罗森（Jeff Lawson）创建了一个新的工作手册，以解放所有组织中软件开发人员的全部潜力，展示如何帮助管理层利用这支令人垂涎的、有价值的员工队伍来实现增长、解决大量的业务问题和推动数字化转型。
从银行和零售业到保险和金融业，每个行业都在转向数字化，每家公司都需要最好的软件来赢得客户的心。现在的格局已经从经典的构建与购买问题，转变为构建与死亡的问题。公司要想生存，就必须把这个问题处理好。但公司如何实现这一转变呢？
软件开发人员是抢手的、需要高薪聘请的，也是现代数字经济竞争中急需的人才。然而，大多数公司仅把他们当成数字工厂的工人，却没有真正了解如何充分解放他们的潜力。罗森认为，开发人员是能够解决重大商业问题、为客户创造热门产品的创造性劳动力，而不应该仅仅只是于死记硬背的任务中磨练。从谷歌、亚马逊，到一个人的在线软件公司，将软件开发人员作为合作伙伴的公司正在取得成功。罗森展示了那些创造改变行业的软件产品的领导者是如何持续做好三件事的：第一，他们明白为什么软件开发人员比以往任何时候都重要；第二，他们了解开发人员，知道如何激励他们；第三，他们为开发者的成功投资。
作为一名软件开发人员和上市公司CEO，罗森利用他独特的地位，将高管们使用的语言和工具与高绩效、有创造力的软件开发人员的独特文化联系起来。《快问开发人员》是一个工具包，可以帮助企业领导者、产品经理、技术负责人、软件开发人员和高管实现他们的共同目标---创造优秀的数字产品和体验。
如何在数字经济中竞争？简而言之：问问你的开发人员。