除非以英国领先的敏捷咨询公司 - 敏捷中心（Agile Center）认可的六个关键推动因素为基础机制，否则安装了敏捷工具和实践还不足以应对快速的市场变化。
越来越多的机制和工具为组织实现敏捷性提供了错误的“简单途径”。但是，要应对快速的市场变化，需要改变的不仅仅是工作方式。工作方式只是敏捷中心研究确定为成功关键的六个因素之一。卡里姆•哈博特依据多年在敏捷领导力、产品所有权和 Scrum Mastery 领域中的认证经验，创造了一个模型，帮助组织实现成功所需的全部六个因素：领导力，文化，结构，敬业度和治理以及合作方式。本书以哈博特著名的业务敏捷画布为基础，帮助领导者了解组织所需的变革范围，并向他们展示如何开始。
作者指导过最大的敏捷转型：敏捷性非常适合小型团队，但是将团队扩展后，情况又如何？哈博特指导巴克莱公司完成了迄今为止一起最大的敏捷转型。
与最著名的敏捷认证保持一致：敏捷中心提供敏捷领导力，Scrum Mastery 和产品所有权的认证。本书充分利用了这三方面的经验。
平衡和全面的方法：涵盖敏捷转型的所有方面，包括经常被忽视但却至关重要的治理和融资领域。
缩小敏捷转型中不同角色的差距 (工程师，Scrum Master，教练，顾问，经理和领导者)