伪装到成功是不能见效的 — 至少无法构建长期可持续的业务。本书由一名首席执行官兼公关专家撰写而成，展现了本真领导力如何消除破坏成功的走捷径的做法。
对企业家和领导者来说，真正的问题是自我怀疑和面对未知因素的巨大压力。但是，假装自信和玩骗局之间存在着差异；伊丽莎白•福尔摩斯（Elizabeth Holmes）和比利•麦克法兰（Billy McFarland）在短期内业务兴旺，但是他们的企业只是建立在抱负之上，而缺乏基础，因此悲剧性地倒闭了。本书重游了领导力的核心，定义了真实的、基于现实的商业诚信，并向读者展示了如何实现和维护这一理念。
萨布丽娜•霍恩（Sabrina Horn）是一名荣获奖项的首席执行官，通过在硅谷经营自己的公关公司并为数百名其他高管提供建议的双重视角，向领导者展示了如何关注基础并获得做出明智商业决策所需的清晰思维。她以真实的惨痛教训为案例，提供了真实可行的策略和最佳实践建议。霍恩提供的不伪装建议将使领导者能够解除恐惧，组织风险，管理挫折，计划意外情况，并创建一种公司文化，以实现长期可持续发展。
目录:
1. 一些的确糟糕的建议
2. 那么，你想创建一家公司。
3. 成为 CEO
4. 成为并保持一个本真的品牌
5. 习惯孤独
6. 严密性
7. Leader（领导者）和 Loser（失败者）都以 L 开头
8. 非常规突发事件
9. 创始人的诅咒