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推荐序 对你足够重要的事，得用尽方法让它发生 李君婷
推荐序 让人看不到车尾灯的秘密 黄国瑜
推荐序 如果你不主动管理时间，别人将会取代 郑涵睿
推荐序 用OTPR工作法，抓回人生的主导权 蔡伊芳
自序 执行一个月就能看到成效的工作法
前言 让工作做得更快、更好、更有价值的秘密
PART1.为何多数人无法为自己的绩效负责？
˙价值误区：以为有做事就有价值，错把苦劳当功劳
˙目标误区：错把手段当目的，与老板的目标出现严重分歧
˙分工误区：将自己的绩效寄托于老板、同事身上
˙高能低效：能者多劳，无止尽的低价值循环
PART2.拿回自己绩效主导权的OTPR敏捷工作法
˙什么是OTPR工作法？目标（O）、优先级（T）、项目管理（P）、回顾与复盘（R）
PART3.OTPR敏捷工作法的具体示范
˙先拟定周计划，找到工作的优先级
˙工作分类：紧急任务、插单工作、规划或执行缺失、自发性任务变更
˙提早规划协同性工作：了解他人的原则，同时让对方理解你的原则
˙有效持续运用OTPR工作法
PART4.O - OKR，设定目标是高绩效的源头
˙目标设定的基本概念：SMART、OKR
˙厘清与设定个人目标：将工作目标与个人做结合
˙个人目标的规划：八类目标×想追求的、想改善的
PART5.T – Time Management，用时间管理最难的那些事
˙实际盘点工作之外的目标：两个目标产生冲突如何取舍？
˙生活是一个整体：先保障基本需求，再找出目标脉络性
˙为目标设定行动方案：盘点资源、进行排序
˙重要性的排序是一个大学问：利用二维矩阵，建立自己的优先级
PART6.P – Project Management，安排与管理每周的行程
˙排定计划前的五个重要原则：定义交付产出、估算工作量、六小时原则、不开会原则、留时间给自己
˙将工作排进行事历：主动安排行程拿回主导权
˙对行程进行模拟：提早选择、排除不确定性
˙执行计划：按表操课与应变管理
PART7.R – Retrospective，回顾与复盘
˙日回顾：对过去的事盘点、检讨与自我提问
˙周回顾：准备时间长，以周回单位的事
˙OTPR的下一步：延长周期与休耕期
PART8.渐进式的学习OTPR与运用在团队
˙常见的OTPR学习方式：个别使用、从P与R切入、找学伴
˙OTPR使用经验分享
˙OTPR运用在团队四步骤：周计划+日回顾、周回顾、打通向上与横向关卡、完整落实OTPR