招聘、雇用和留住优秀人才是任何管理者都应具备的最重要技能。
有了才华横溢、敬业奉献的员工，任何企业都能取得成功。没有优秀的人才，任何企业都注定会失败。然而令人遗憾的是，许多管理者只是在有职位空缺时才进行招聘，往往只选择那些“足够优秀”的人。然而，招聘合适的人才并非一次性活动，而是一个持续的过程。
你知道吗？83%的工作者对他们的工作不满意。68%的人正在积极寻找新的职业机会。优秀的管理者应当经常与合格的应聘者保持联系。他们每三个月就会和候选人进行交谈。而糟糕的管理者等到火烧眉毛的时候才会这么做，而且还会雇用到错误的人。
不幸的是，许多管理者经常雇用那些最像他们的人，而不是最适合空缺职位的人。优秀的管理者经常与合格的员工保持联系。他们会进行有效的面试，并在发出聘用通知前检查候选人的过去表现。一个人过去的工作和行为方式很可能预示了他们未来的工作表现。
在这本书中，你将学到：
延续时长3个月的沟通脚本，以及如何使用它来寻找优秀人才。
如何通过五个步骤来了解每个候选人的需求和目标。
11个关键问题，以及如何权衡这些问题以客观地选择合适的人才。
有助于每个候选人更快产出的4步培训法。
“让我们假设”这一方法如何帮助你更长久地留住优秀人才。