这是一份关于领导力和推动能力的全套指南，受众者为董事，产品所有者，计划和项目经理，业务/决策分析师，变革领导者，Scrum 大师或为组织清晰高效的会议而寻找有效方法的人。
这一宝贵的资源为设计和领导高效会议提供了结构化的方法。其促进性方法标志着从作为“知道答案专家”的领导者过渡到一个新角色，任务是提出正确的问题并协调会议环境。要提出正确的问题，会议主持人需要使用各种方法和专业知识，使方法与情况相匹配。通过适当应用促进方法，领导者可以围绕重要问题达成共识，在团队成员和利益相关者之间建立共识，从而使他们的工作更加有效。在每次会议结束时，与会者 (而不是讲演人) 能够把握会议内容，这才是关键。正确使用这些方法可以帮助建立敬业度和激励文化。这本书是一本易于浏览的方法目录，由 MG Rush Facilitation 咨询公司收集和测试，以提供经验证的结果。