迭代理念在产品开发中占据主导地位，然而，还不足以取得显著的成果。本书倡导激进式产品思维，系统化创造超前、可改变游戏规则产品的方法。
精益和敏捷等方法帮助我们利用迭代的力量更快地创新，实现了民主化创新，但我们设置明确目标的能力却无法跟上变化的步伐。当我们在没有明确愿景或战略的情况下反复加工时，产品生产会过度化，碎片化，受不相关的指标驱动。会出现“产品疾病”，这对真正的创新造成致命影响。
在《激进式产品思维》(RPT) 中，产品开发受主动创造改变的愿景主导。这种方法帮助领导者重新想象面临的问题，通过使用五大要素使团队成员齐心协力找到创造性的解决方案：愿景，策略，划分优先级，执行和文化。拉迪卡•达特（Radhika•Dutt）指导读者了解这些要素，由此能够制定一个明确的流程来实现所期望的变化，将其融入日常活动中，并将激进式产品思维技能转化为肌肉记忆。
本书通过创造愿景驱动型产品的重复性模式帮助组织将愿景和策略系统地转化为日常行动，从而使产品成为所希望的创造改变的工具。达特向我们表明，不必是天生的远见者，就能产生非凡的成果。
• 关于热门话题的向导：本书为组织提供了一种系统性方法来适应新冠疫情所带来的市场变化，创建避免数字化污染的转型产品。
• 独一无二：尽管受众众多，但这是第一本非技术性的通用指南，而不是纯专业手册。
目录:
简介
1. 为什么我们需要激进式产品思维
2. 产品疾病：当好产品变坏时
3. 愿景：展望变革
4. 策略：将原因与方法联系起来
5. 划分优先级：平衡至上
6. 执行和测量：（终于！）采取行动
7. 文化：利用激进式产品思考方式思考文化
8. 数字污染：对社会的附带危害
9. 道德：产品的希波克拉底誓言
10. 结论