安德鲁北京代表处

  • 《谈判是无限赛局》
  • Tan Pan Shi Wu Xian Sai Ju
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:318
  • 作者:Li Si En
  • 社:先觉出版社

    代理公司:ANA

    出版日期:2021.07.01

        数:240页(平装\双色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

两岸最知名的重量级教练,最接地气、干货满满的谈判书!在无法一次定输赢的职场、人际、人生中,带你打出好牌,谈出好业绩,维持好关系!

 

[特别附录]随身必备ABC谈判架构工具表

 

想要升职加薪怎么谈?

想让老板认同我的报告,该如何表达?

对方就是不愿让步,我又没空间了,该怎么继续磋商?

同事处处挑毛病,为反对而反对,我该怎么办?

业务部门接下大单,如何让研发或生产单位愿意配合?

 

谈判最怕的不是输,而是担心对方不爽,走下谈判桌。

所以,千万不要只急着谈成交易、急着说服对方、急着想要赢!

谈判双赢不是神话,也并非靠妥协与退让换来的,

活用本书的「实战布局」「实用工具」「实况问答」,让你在无止境的人生谈判赛局中胜出!

 

◤独创超实用工具,让你见招拆招◤

「谈判一二三架构」,带你设密码、调频道、开天线、解bug

控音量、铺轨道、查结构

◎一个认识:认识「关系的经营」比输赢更重要

◎二种风格:熟悉运用「个人沟通风格」与「沟通响应风格」

◎三项要件:预拟ABC谈判架构工具表,让谈判不失焦

 

由两岸上千企业指定的谈判名师李思恩,手把手传授你基础谈判心法和各种实用工具,针对不同对象剖析四大沟通风格,各个击破。加上实战案例,带你了解职场谈判原则,创造无限利益,打造双赢的永续关系!

 

千家企业指定名师,陪你走出谈判的一片天

 

‧「三要三不」原则:

一要提问找原因;二要同理找难点;三要引导入对策。

一不一开口就建议;二不贬低原本喜好;三不语出威胁恐吓。
相关资料

李思恩

最具实务经验的谈判教练&知名企业发展顾问

 

美国杜兰大学企管硕士、东吴大学法律硕士。两岸知名企业培训专家、资深管理顾问、企业高阶谈判教练,教学遍及海峡两岸超过1,000家企业。现任InterAsia英特亚科技公司总经理、上海引帆管理咨询公司总顾问。

 

拥有丰富且多元的企业工作经验,从基层做起,历任课长、经理、事业部长、副总经理、总经理等职;也曾担任三商美邦、仁宝集团、王品集团、台湾大哥大、永丰金控、佳格企业、明基集团、顺丰速运、远传电信、联华电子、上海汽车集团、中国招商银行、中国国际航空、中国移动通信、中国医药集团、阿里巴巴、国泰君安证券、联想计算机等千余家著名企业的咨询顾问及培训讲师。

 

他在企业的顾问辅导经验丰富,专长于管理绩效改善、经营决策分析与人才发展体系建立等。并且深谙职场上各部门与不同层级人员的谈判手法,擅长将谈判理论与实务具体结合。言语幽默风趣、文字条理严谨,获得学员与读者的广泛好评。

 

两岸超过1,000家企业的指定谈判教练:

◆英特亚科技公司总经理

◆中国教育电视台国视讲堂专家讲师

◆美商上海精群管理顾问公司总经理

◆松谊企业管理顾问公司副总经理

◆中租企业教育训练中心经理

◆新东阳公司酒类事业部长

◆美国Marketplace决策仿真系统认证讲师

◆美国MAP管理能力评鉴发展系统认证讲师

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