本书提供了五项经过实践检验的原则，使跨国公司能够通过深入了解各国的不同文化来推动多元化，公平和包容性。
在组织中实施全球 DEI（多样性、公平性和包容性） 时，很容易陷入使用单一文化世界观的陷阱。然而，使DEI 变革努力在一个国家取得成功的原因可能会在另一个国家产生相反的意外后果。公司如何在将精力集中在本地的同时和推动可能破坏现有权力动态的变革之间找到正确的平衡？
这是全球 DEI 工作的核心问题。除了实用建议和示例外，罗希尼•阿南德（Rohini Anand）还提供了五项从她自己领导全球 DEI 转型的经验中得出的总体原则，并与超过六十五位领导人进行了访谈，为在不同文化中领导全球 DEI 转型提供了一条通路。
当地相关性 — 了解市场并承认当地的信仰，法规和历史 — 对于全球化成功至关重要。这本开创性的书详细介绍了如何在 DEI 转型工作中考虑当地历史，法律和实践，同时在全球范围内促进社会的公正性。
目录：
简介：从集体诉讼到最佳集体：个人之旅
原则 1 —本地化
1.本地化全球变革战略
2. 了解种族和族裔
原则 2 —领导者转变为领导变革
3. 跨文化的转型领导力
4. 应对阻力
原则 3 — 这也是一笔好生意
5. 令人信服的变革理由
6. 通过 DEI 创造竞争优势
原则 4 —深入，广泛，由内而外
7. 变革的脚手架：治理和冠军
8. 嵌入式更改：内部和外部生态系统
原则 5 —知道什么是重要的并重视它
结论：长期提升多元化，公平和包容性