“温和的提示”或“发人深省的推动”（所谓的提示）对根深蒂固的决策和行为模式产生了影响。在2000年由Thaler和Sunstein推广，萌芽策略首先被应用于政治。在自由主义家长制的理念下，政府行政部门，如奥巴马总统的政府，将“建议”作为更有效沟通的一个组成部分，并将其纳入法律的有效设计中。
同时，在客户体验的设计中，在收购活动的设计中，在转型项目的实施中，在可持续发展战略的支持中，以及在管理的创业决策的校准中，“点拨”方法在企业中的应用也越来越多。
在本书的帮助下，读者可以更好地识别现有的行为模式，并在不限制个人决策自由的情况下，通过适当的暗示积极影响客户、员工或服务提供者的行为。
目标群体：高管、人力资源经理、变革和转型经理、学生、感兴趣的普通人