在公司和组织中，每天都要做出成千上万的决定。许多管理者试图通过大量的规则将自己和员工从决策的不确定性中“解放”出来。但结果往往是这些规则成为工作的负担，而不是使工作得以进行。“简单规则”是一种决策程序，有助于——特别是在不确定的情况下——在不陷入过度管制的情况下做出决策。本书通过案例研究，解释了“简单规则”究竟是什么，如何使用，何时使用，以及为什么它们优于过度的规则。此外，本书还研究了管理背景下的简单规则和基于简单规则原则的敏捷项目管理工具。
目标群体：变革经理人、人力资源人员、项目经理、顾问、学生、组织和企业管理方面的讲师