完成工作的基本指南！
你读过多少本关于项目管理的书？关于领导力？太多了，对吧？但是，除了这本书之外，没有其他书将项目管理和领导力的实践结合成一种平衡的方法，并提供了实际的例子。
你甚至不需要在你的头衔中加上“项目经理”来使用本书中的课程。你可以是任何团队中的任何一个人，在一个关键的项目中担任领导角色。
您将学习管理和领导技能的关键组合，这将使您在任何项目中都不可或缺。您将学习如何成为凝聚力（粘合剂），从而创建有凝聚力、敬业度和高绩效的项目团队。
作者的方法已经过实际技术项目的实战检验。她的洞察力和远见超越了理论，延伸到应用，无论您的项目长度、范围或阶段如何，都可以立即使用——无论是计划婚礼、改造房屋，还是领导团队进行重大网站改造、产品发布或公司启动。
您将了解到——
·在您还不太了解的情况下如何开始
·如何为您的项目打下坚实的基础
·如何支持正在进行的项目和团队
·如何沟通（是的，这是一回事），如何奖励（糖果管用），如何做笔记（是的，请），以及如何用便利贴来规划项目