这本书使用严谨、直观的记分卡作为指南，向公司领导者和创新者展示如何创造突破性的可持续产品和流程，造福于地球和人类健康，并从中获利。
自然资源的紧缺和高成本与气候变化相关的经济冲击对无缝运营构成风险，更重要的是，威胁到业务连续性。公司如何将可持续设计集成到其总体运营中，并使其与盈利能力和公司战略保持一致？
根据保罗·阿纳斯塔斯的《绿色化学的十二大基本原则》，可持续性记分卡是首个基于科学的数据驱动方法，用于创建具有内在持续性和盈利性的产品和流程。通过将可持续性作为关键设计要素进行重新设计，企业可以采用意想不到的解决方案，跨越创新和价值来源，而这些方案只有在将可持续性不仅仅用作风险规避和合规性措施时才会出现。
乌尔瓦希·巴特纳格和阿纳斯塔斯提供了数十个可持续运营如何带来好处的示例，如扩大市场份额，创建新的服务项目，转变供应链和采购模式以推动实现一致和最高长期价值。借助这一全面的框架，公司将能够识别真正创新、固有的可持续产品，而不是“不太坏”的产品和流程，因为它们不能提供只有突破性产品才能实现的指数值。