提供详细的框架，帮助领导者摒弃过时的责备和羞辱策略，培养有信心应对逆境和挫折的敏捷团队。
工作场所中的职责扼杀创造力，降低生产率并限制心理安全。虽然没有人会评论，但学习新习惯很难。两名经验丰富的领导力和敏捷专家分享一个经过考验的领导模式，将持续包容谦逊和失败视为发展过程的一部分。
通过推动免责回顾会议，领导者们可以规划出一条富有成效的前进道路。以此增强了团队中目标、自主性和共同智慧的三个基本动力。基于四个恢复力要素：包容性协作，透明的权力动态，协作学习和包容冲突。应用这些策略后，学习主管将帮助他们的团队和自己变得更有适应力，更有能力处理遇到的任何意外和挑战任务。
卖点：
不仅适用于软件开发和IT领域：弥补非技术团队的差距，为各类企业提供敏捷回顾
针对现代赋权型领导者：在日益包容和具备心理安全意识的职场中挑战过时的商业世界观
指导性指南：在每个主题中包含详细的可操作框架，涵盖各类相关的企业方案
值得信赖和活跃的演讲者：两位作者都积极参与敏捷社区的领导工作，并经常在全球和虚拟活动中发言